六西格瑪改進活動五個階段
界定階段(D)：確定顧客的關(guān)鍵需求并識別需要改進的產(chǎn)品或流程，組建項目團隊，制定項目計劃。
測量階段(M)：通過對過程的測量和評估，制定期望的目標及衡量標準，識別影響輸出y的輸入x。
分析階段(A)：通過數(shù)據(jù)分析確定影響輸入y的關(guān)鍵x。即確定過程的關(guān)鍵影響因素。
改進階段(I)：尋找改進方案，優(yōu)化過程輸出y并減小關(guān)鍵x的影響，降低過程缺陷。
控制階段(C)：對改進成果進行固化，通過修訂文件等方法使成功經(jīng)驗制度化。
測量階段(M)：通過對過程的測量和評估，制定期望的目標及衡量標準，識別影響輸出y的輸入x。
分析階段(A)：通過數(shù)據(jù)分析確定影響輸入y的關(guān)鍵x。即確定過程的關(guān)鍵影響因素。
改進階段(I)：尋找改進方案，優(yōu)化過程輸出y并減小關(guān)鍵x的影響，降低過程缺陷。
控制階段(C)：對改進成果進行固化，通過修訂文件等方法使成功經(jīng)驗制度化。
